工程项目管理

公司对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，拥有一整套完善的管理制度和考核办法。

       通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

       公司还将现代项目管理理论以及国内同类型企业管理优势经验融合到一起，做到决策层、业务管理层和项目执行层协同作业，信息实时分享。真正做到信息通畅、高效施工、安全管理。